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交通集团蓝商分公司多项措施扎实推进财务管理

作者:上磊     来源:交通集团蓝商分公司    发表日期:2019/1/11    浏览次数:

为全面提升财务管理水平,为2019年各项财务工作开好局,交通集团蓝商分公司以决算审计为契机,细化七项措施,扎实推进财务管理。

蓝商分公司采取多项措施加强预算管理,努力降低运营管理成本,充分发挥财务管理提质增效作用。 一是强化内部控制。进一步优化和完善质保金支付流程、合同台账、往来对账等制度,对每一个环节严密把关,提升内控风险防范效果。二是强化会计核算。梳理细化财务管理工作流程,编制报销流程指南,完善报销审核程序,不断提高会计信息核算质量。三是强化预算管理。量化分解预算指标,加强同业务部门的沟通,定期检查预算执行情况,确保预算执行到位;四是强化财务分析。按季度对通行养护成本进行分析并和往年进行对比,采取有针对性的措施开源节流,努力降低成本,发挥财务管理提质增效的作用。五是强化资产管理。严格落实资产的购置、报废、处置、出借制度,定期对资产进行清查,提高资产使用效果,提升资产使用效益;六是强化会计档案管理。按照会计档案管理办法,对2018年的会计档案进行分类装订归档,确保会计档案的完整和闭合性;七是强化财务制度执行。认真落实财务工作制度和财经纪律,做到各项财务工作有据可行、有法可依,提升日常财务工作水平。

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