交通集团商漫分公司以目标责任考核为抓手推动全年重点工作落细落实

作者：孙媛    来源：交通集团商漫分公司    发表日期：2020-04-16 15:08    浏览次数：

4月14日，交通集团商漫分公司组织召开了2020年度第一季度目标责任考核会，认真总结了2020年第一季度工作开展情况，特别是对省国资委巡察组反馈问题整改以及专项工作“回头看”开展情况全面梳理，并结合实际分别对商漫高速公路收费系统升级、联网系统实车检测、迎接“十三五”全国干线公路养护评价、路域环境综合治理以及服务区提质增效等方面重点工作进行了再安排、再部署。

分公司要求全体干部职工紧盯目标任务，鼓足干劲，积极探索创新，不断优化管理机制，推动分公司高质量发展。一是提高认识再鼓干劲。各管理所、收费站、服务区和机关各部门要以省国资委巡察组巡察整改工作为契机，深入开展纪律作风整顿工作，全力打造一支忠诚、干劲、担当的干部队伍。要继续巩固2019年各项工作成效，坚决杜绝“慵懒散漫虚”，从人员素质、业务能力、制度建设等方面树立新目标开启新征程。要重视学习的力量，注重学以致用，要带着兴趣学、带着问题学，在收获知识的同时，培养“真、善、美”的道德情操。二是心无旁骛真抓实干。以“十三五”全国干线公路养护管理评价为抓手，扑下身来从路容路貌提升、四新技术研发及内业资料整理等方面按照规范要求进行全方位排查整改，梳理总结工作得失，加快构建精细化养护的长效机制。在设施设备、新技术应用、人员教育培训方面不断完善标准及流程，着力构建隧道应急管理体系。持续深入开展“文明服务五大工程”“隧道机电专项整治”“路域环境综合治理”等专项行动的回头看，认真查漏补缺，进一步开展规章制度“废改立”工作，对运营管理工作中可能出现的各类问题进行分析研判，提出更加合理科学的解决方案，进一步强化管理筑牢根基。三是开源节流提质增效。山阳和天竺山服务区要从成本控制方面着手，分时、分季、分区域控制用电，集中利用二季度加大对上述用电方式的监测，为进一步完善服务区用电管理办法提供参考。要在恢复各类经营项目的同时，以市场为导向加快经营模式的转变，形成以引进、承包、合作经营为主的多元化经营模式，实现社会效益和经济效益相互促进提升。要对分公司现有的固定资产及往来账目进行详细核查，积极开展自查自纠，梳理统计分公司各类资产配置、使用和管理情况，理清资产权属关系，最大限度提高资金资产使用效率，切实做到合理配置、节能环保、提质增效。

下一步，分公司将在分解季度目标任务的基础上，继续分解落实月度任务，强化措施、夯实责任、提升效率，推动各项工作扎实有序推进，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。